会员书架
首页 > 游戏竞技 > 游戏开发指南小说百科 > 第79章 扩张(下)

第79章 扩张(下)

目录
最新游戏竞技小说: 万界大起源术士笔记不敌她千娇百甜骑砍战记重生之热血乒乓从熊孩子走向无敌漂亮知青返城后[穿书]从斗罗开始的系统当绿茶美人穿成炮灰男配后(穿书)声优养成大师斗罗之幸运之子诸天仙侠从绣春刀开始神豪开局逆袭奖励千亿非典型性女尊伪装雌虫,A爆全场[电竞]五零俏花媳逃离海洋馆[无限]网游天启之神我在战锤当第四天灾异能力是百分百碰瓷

11月14号,星期三,最后一名制作人吉正式入职,在简单地熟悉团队之后,p05项目组正式成立。

加上此前p03和p04已经立项的《傲剑》和《弹弹堂》,p05的《七雄争霸》立项后,青鱼网络第二轮的三款页游也已经全部开工。

三个项目组规模相当,李志的项目组完全由他从金蟾带过来的八个人组cd是经验丰富的研发人员而且有多年配合的默契。

而曹开和吉的团队虽然全部是新社招的策划和程序,可能团队还需要磨合,但他们的优势是都有以往页游项目的开发经验,并不需要像李志的团队一样经历转型。

李志的《傲剑》是arpg武侠题材,面向在端游时代已经习惯这种即时战斗的玩家;

曹开的《弹弹堂》则是横版休闲对战,主要面向休闲、轻度、甚至于大量的女性群体;

而吉的《七雄争霸》是战争策略类,这种类型的用户量依然是巨大的,如果说《傲剑》和《弹弹堂》各自都是在页游领域里首创式的游戏类型,那《七雄争霸》则吹响了青鱼网络将通过打造精品去和同类游戏竞争的号角。

这三款项目分别覆盖三种完全不同的属性的玩家群,足以表明青鱼网络掠夺这片市场的野心。

当天晚上,夏青鱼和叶沉溪拉着三个制作人找了个茶楼开了一个会,一同制定了研发计划,规划了开发周期。

这三个项目的具体研发流程叶沉溪并不会直接参与,仅负责与三个制作人沟通思路和大方向的讨论,毕竟他也有自己的项目要忙。

但他之前已经勾勒出三款游戏比较细致的框架,规划好了大部分系统的投放,所以他和夏青鱼给出的开发周期并不长,都是三个月。

要知道《神仙道》从立项到删档测试也不过只是两个半月,而且团队里还有大量的新人。

之所以将三名制作人拉在一起谈话,是夏青鱼出于公司层面考量,她也不希望三个项目组各自为阵,甚至明争暗夺,暗里使绊。虽然大家属于不同的项目,但都是青鱼网络的一份子,为的是整个公司的发展而不仅仅是自家项目。

在一些大公司内不同项目组或者不同部门之间的打压、排挤的内幕事件她也听过不少,哪怕你在同一家公司,在不同的项目组你的待遇可能一个天上一个地下,毕竟每个人的收入大头来自于奖金,而奖金和各自项目组的收益挂钩。

这种制度自然是公平的,你做的东西为公司带来了多少,你也相应会得到多少。然而利益不均永远是滋生斗争的原罪,不是所有人都会把项目的不成功归结于自己没有做好,因为事实有可能确实如此,公司的重视程度,项目组获取到公司的资源的支持,运营推广的投入太多这些东西直接会影响项目的收益,而这些东西在同一个公司的不同部门,往往又需要去和别人争夺。

像黄浦盛达运营部门对研发部门的打压,股东之间争夺《热血传说》红利蛋糕的内耗,这些事件已经开始动摇这个现在看起来巨无霸一样的龙头老大,甚至在夏青鱼的眼光看来,动摇到的是它的根基,此时仍然风光无限的盛达已经有开始衰落的迹象。

她不想在青鱼网络看到这些事情,她希望所有研发项目组会是一种良性的竞争关系,为做出更高品质的游戏相护竞争,同时也能相互帮助,分享经验,共同提高专业技能和职业素养。

那会是青鱼网络的幸事。

在她的下一步规划之中,她会在短时间内搭建起青鱼网络自己的运营平台,在三款页游项目开始运营推广,并储备自主流量后,为moba项目的测试做好准备。

于是很快青鱼网络又进入到紧锣密鼓的密集开发之中。

对于之前向p01《神仙道》项目组承诺的马尔代夫的团队旅游,看来又得往后推了。

到现在,青鱼网络办公间已经填充了一大半,分别是策划11人、程序27人、美术10人、运维部2人、人力资源和财务部6人、再加上3名制作人和两位董事,规模已经达到61人!

一个月以前这家公司还只有15人,只用了一个月时间,直接翻了4倍!

而且这个数字意味着,每个月公司影展,包vip小厅坐不下了……

在董事长夏青鱼和执行董事叶沉溪的英明领导下,青鱼网络大步流星,一日千里,野蛮生长。

夏青鱼开始树立公司企业文化价值观,十六个字:用户导向、坦诚直接、拥抱变化、持续改进。没有专门开什么思想教育大会,它的影响是之后漫长的工作中潜移默化的。

所谓导向,即是指指引你做出一个决定的方向,用户导向就是以用户需求来决定产品设计,公司员工需要关注用户,并即时反馈。

坦诚直接地交流是降低沟通成本最好的方式,而游戏乃至整个互联网行业变化可谓日新月异,已经上线的产品也不可能一成不变,那样最终会被玩家腻味,厌烦,所以需要拥抱变化,持续对产品进行改进。

同时绩效考核制度也开始在公司范围内推行,与很多大型游戏公司施行kpi考核不同,那些公司的绩效指标很大程度上是根据项目收益来决定,这个月营收高绩效分就高,营收低绩效分就不合格,对应的员工加以处罚甚或辞退。

在这种对员工工作内容量化的kpi考核制度中,它最大的缺陷是将一个团队型的合作内容分割出了界限,运营部门为了自己的kpi就强逼着研发团队开活动,大量地投放数值和奖励吸引玩家付费,他们不懂研发,根本不会考虑游戏的持续性发展。

结果就是原本策划规划中玩家追求3个月的数值,开一个充值活动玩家直接一星期拿到手,这个活动是赚到钱了,然而玩家就没了追求,即使研发团队日夜兼程再开新系统挖新坑,对游戏也失去了新鲜感最终逐渐流失。

而夏青鱼施行的绩效考核其实是偏主观的,由员工的直接领导部门主管给他们打分,从职业技能、工作态度、职业素养、个人进步等几个方面进行评估,然后打出绩效分。这个绩效分也不会影响员工工资,只是会在发奖金时作为参考。

虽然现在说还谓之尚早,但这才是大企业的格局,董事长夏青鱼为这家公司以后成长为真正的参天大树规划的根基。

11月18日,劲游公布了《神仙道》第二个月的营收数据,这个月它的流水达到了2130万,再一次震惊了整个游戏圈。

目录
蓄意私藏眼瞎[火葬场]
返回顶部